如何定义目的成?/h1>
20多年来，我们一直定义项目的成功是在一定的旉、成本和l效的约束下来完成某一ơ活动或者Q务，而今天，随着目理学的发展?qing)实践，来多的卓的目l理人开始这h定义目的成功：(x)
1、在一定的期限?
2、在一定的预算成本?
3、在适当的性能和规g;
4、得到客户和使用者的认可Q让目相关斚w满意;
5、尽量减范围变化或者在范围变化上达成共?
6、不影响l织的主要工作流E?
7、不改变?sh)业文化?br />
其中Q项目范围的改变是不可避免的Q这不仅?x)打击项目成员的士气、更有可能媄(jing)响整个项目的成功与否。在目范围不得不改变的情况下，范围的改变必降低到最低限度，保证目l理和客户都能接受和满意?br />
卓越的项目经理，懂得在公司的政策、方针、程序、规章和指导下进行项目管理，而这U管理，从来׃q公司的企业文化， 相反Q公怼业文化的价g渗透在整个目之中。卓的目l理知道Q单一的项目管理的成功q不意味着公司所有项目管理都?x)成功，而卓的目理Q是q箋成功的项目管理，需要明的、强有力的项目管理承诺来保证?