做项目的q程是一个不断决{与做选择的过E，但往往与之伴随着许多风险。因此，用合适的Ҏq行风险识别是至关重要的?br />
今天l大家介l常用的6U项目风险识别方法?br />
一、从主观信息源出发的Ҏ
1、头脑风暴法目l理圈子
形式Q团队全体成员以会议形式轮流提出d和想法?br />
要点Q会议气氛要融洽与热?不对他h的发a作Q何点评与回应?br />
2、 德尔菲法
形式Q由目风险l选定相关专家Q采用匿名函询的方式攉专家意见Q综合整理后再匿名反馈给各位专家Q再ơ征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致?br />
要点Q提供给专家的信息要可能充?
挑选的专家应该h权威性、代表?
保持匿名Q确保专家独立地l出意见?br />
3、情景分析法
形式Q根据发展趋势的多样性，通过对系l内外相关问题的pȝ分析Q设计出多种可能的未来前景，然后用类g撰写电媄剧本的手法，对系l发展态势作出自始至终的情景和画面的描q?br />
要点Q明媄响主题的影响因素;
分析q程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵?br />
二、从客观信息源出发的Ҏ
1、核对表?br />
形式Q对照已有的核对表对本项目的潜在风险q行联想?br />
地点Q核对表的内容可包括Q以前项目成功或p|的原?目范围、成本、质量、进度、采购与合同、h力资源与沟通等情况;目产品或服务说明书;目理成员技?目可用资源{?br />
2、流E图?br />
形式Q徏立一个工E项目的LE图与各分流E图Q分析各环节的潜在风险，及工E行q过UC随时对照目q度?br />
要点Q可采用WBS?Work Breakdown Structure)?br />
3、胦务报表法
形式Q通过分析资负、营业报表及财务记录{，识别本企业或目当前的所有胦产、责dn损失风险?br />
要点Q需要学习相关的财务知识?