今天，我們用馬車夫與三匹馬來舉例，說明一下項目經(jīng)理與項目管理間的關(guān)系，希望能對您關(guān)于項目經(jīng)理和項目管理方面的理解有所幫助。
項目經(jīng)理：好...
項目經(jīng)理
1、負責對工程項目實施全過程、全面管理，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務2、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項管理制度。3、明確項目部各科室、崗位人員職責...
首先我們要辨析的是在項目管理知識體系里“估算”和“預算”是兩個不同的過程，也就是指兩個“動作”不是指“數(shù)值”的概念。其實項目管理中估算和預算是交叉著進行的...
夏季是一年中最佳的重點項目測評時期。因為這時，企業(yè)可以通過對1月份時所有已批準的重點項目截止到當前運行的狀況來檢測項目的運行情況。在這個階段，企業(yè)的項目管理團隊應該已經(jīng)掌握了足夠的數(shù)據(jù)以充...
傳統(tǒng)研發(fā)管理有以下五種方法
1、雙崗制的方法 "雙崗制"是我國許多科研企業(yè)針對人員流動，造成知識產(chǎn)權(quán)流失提出來的一種...