2013年項目管理十大行業(yè)趨勢揭示出，目前在項目管理、組合管理及項目集管理的各個領(lǐng)域，專業(yè)領(lǐng)導力極其匱乏。
1、大型項目所具有的獨特挑戰(zhàn)越來越難以戰(zhàn)勝
設(shè)計、采購和施工管理 (EPCM) 項目、油氣勘探、重大武器系統(tǒng)研發(fā)、以及大規(guī)模運輸計劃，通常都會涉及外包工作。這些項目涉及龐大的人力物力，隨時有數(shù)千人參與，且涉及的技術(shù)復雜程度驚人，只有極少數(shù)公司能夠成功地進行管理。2013年我們將看到更多組織會建設(shè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)力量，來監(jiān)督它們的承包商正確完成工作。
2、組織需要的是卓越的項目領(lǐng)導，但卻誤將投資用于“硬技能”上
盡管許多組織深諳它們的項目經(jīng)理缺乏溝通、談判、組織變革管理以及客戶關(guān)系管理等方面的技能，但培訓仍將側(cè)重于硬技能，而忽略了強化全方位的領(lǐng)導力。
3、在某些組織中，敏捷方法的實施可能會被誤視為一種失敗
研究證明，與傳統(tǒng)方法相比，采用敏捷方法確實可以降低成本，加快項目投入服務(wù)的進程，并提高質(zhì)量。然而，2013年許多組織仍將無法領(lǐng)略到敏捷的實際效用，問題在于他們只知道培訓項目管理人才在敏捷項目中的技能，而忽略其他環(huán)節(jié)的人員，結(jié)果只會是徒勞無功。
4、項目管理辦公室(PMO)將重點證明其價值并推動創(chuàng)新
僅僅提供一套方法和編制一份項目進度表，就讓公司高管相信PMO正在盡職盡責地發(fā)揮作用，這種日子早已一去不復返。越來越多的組織開始推行PMO“審計”工作，以確定PMO能在縮短時間內(nèi)，同時有效提高執(zhí)行的質(zhì)量和成效。
5、項目管理不再僅僅是項目經(jīng)理的事
盡管項目管理將繼續(xù)邁向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，但是組織將會要求具有PM頭銜之外的人員也扮演項目經(jīng)理的角色。人力資源部、銷售部、市場營銷部和法務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，也需要讓各自的員工接受項目管理培訓。
6、政府機關(guān)將提高PM認證要求以應(yīng)對公眾日益強烈的批評
若要為大型IT項目籌集資金，政府必須要有一位具備資格認證的項目經(jīng)理。然而，現(xiàn)行獲取PM(被稱為FAC P/PM)資格認證的標準只著眼于是否完成最低培訓時間，根本無法保證認證持有者的實際工作水平。
7、改善供應(yīng)商管理制度將成為項目經(jīng)理首要掌握的技能
供應(yīng)商管理中較為典型的問題是合同范圍含糊不清、質(zhì)量差劣、不能按時完工以及超資等。隨著外包業(yè)務(wù)的增長，這些問題如果不從根源上進行解決，就會愈演愈烈。明智的組織會竭力了解他們的外包需求，并指派高素質(zhì)的專業(yè)人員編寫需求書和管理各種關(guān)系。我們將看到更多的組織在2013年著手解決這一關(guān)鍵需求。
8、組織采用敏捷方法的原意是加快項目投入服務(wù)的時效，但最終成果往往在意料之外
正確使用敏捷方法來管理項目能帶來諸多好處。最高境界是能應(yīng)時順勢，達到靈活多變。雖然加速項目投入服務(wù)也是其中一個好處，但這一點現(xiàn)已反客為主，成為很多企業(yè)引用敏捷方法的主因。
9、隨著資金持續(xù)緊張和項目數(shù)量不斷增長，組合管理將發(fā)揮更大作用
組合管理不僅僅是編排工作的優(yōu)先順序，更是維持競爭優(yōu)勢的策略重點。組合管理的職能是引導組織上下一心，團結(jié)一致推行項目發(fā)展。我們正拭目以待，業(yè)界為組合管理制定專業(yè)認證資格。
10、在許多組織中，項目持續(xù)低劣的表現(xiàn)將導致更多企業(yè)解散項目管理辦公室
研究發(fā)現(xiàn)，PMO的平均壽命約為四年。如果項目表現(xiàn)無法給高管和持份者留下良好印象，壽命可能會進一步下降。PMO是為改善項目表現(xiàn)而設(shè)立的，然而鮮有組織給予PMO足夠的資源和權(quán)力去開展工作。項目表現(xiàn)不佳有多方面的根源問題，但PMO往往成為眾矢之的。